安防监控不好做的情况下如何做好监控工程

 一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。

　　沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。

　　有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。

　　1、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。(既然是一个团队，协作才是最关键的!)

　　2、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。跟自己队伍一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决(让兄弟们知道，啥时候你都跟他们在一起，这个很有用!)。

　　3、不该省的钱不要省(尤其是施工工具，工欲善其事必先利其器。

　　4、当着承包方领导和或甲方的面要舍得表扬自己弟兄们，让他们觉得很有面子(抬高别人就是抬高自己，哈哈)。

　　5、施工中，需要做作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。但要谨记不该作主的时候不能盲目拍板。多请示甲方一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走(我们施工也真不容易的!拿捏着这个分寸，哈哈)。

　　6、对甲方、对兄弟该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。但要记着对待兄弟要打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作(没办法啊，现在队伍难带，甲方难伺候啊)。

　　7、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重(技术的问题都不是问题，而人则是大问题!干活多少先放一边，如何让兄弟们好好干活才是关键。不怕干，就怕站。活多干活慢不是问题，就怕站着不干。)。

　　8、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。有了成果切记不能贪功，不能为攻克了一个技术难题而四处炫耀，领导了一个小分项提前完工就沾沾自喜。(功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。舍得成人之美，别人才会雪中送炭!)

　　这都是偷学来的，也是安防施工管理人员的亲身总结。做好一个项目不容易，带好一个队伍更难，想让一个队伍给咱赚钱那就更是难上加难了。这些也就是抛砖引玉，其实在实际过程中肯定还有很多经验，欢迎一起探讨交流!