安防监控生意不好做是哪里出的问题？

2017年听到最多的话就是“现在的生意不好做”。在这个都说大环境不好的时候，安防监控工程不好干，但最近接触了几个做工程的公司，他们今年干的那叫一个热火朝天，工程不断啊。于是乎接触了一下，取取经。他们也是项目经理负责，施工队承包制。跟他们请的施工队伍聊天，受益匪浅。不敢独享，于是乎拿出来晒晒，对咱们好多工程商、还有施工队的领导现场管理真有好处!

　　如果通过施工管理来向要工程利润!

　　下面这些话，涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面，全是经验总结，值得每一个安防人铭记在心!

　　1、清楚整个安防工程的工作量有多少(打有准备之仗)。

　　2、了解整个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的(做到心中有数，才能统筹安排)。

　　3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数(时间就是金钱啊，这个可马虎不得，现在人工成本多高啊)。

　　4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务(合理分配工作，发挥最大能动性)。

　　5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好(让每个人都是发动机)。

　　6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。

　　7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制!(统筹安排工期，你的兄弟才有可能成为你的死党，而不是在你的淫威之下，哈哈)

　　8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大(卡死时间节点，这点很重要!)。

　　9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则(有了参照，这样就有了对比，谁也不想落后于人)。

10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或提前完工多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。(望梅可以止渴，憧憬能够提神)。